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如何管理好變電站―在站長崗位上的思考
更新時間:2020-01-26 發布:asianautoslo.com

變電站站長的使命與職責變電站站長作為電網各項生產勾當的下層指揮者,在企業中具有承先啟后的重要作用。他分歧于企業本能機能部門的其它中程經管,不僅要為企業向導層決議計劃提供盡量完整的信息服務,而且還直接負責電網公司系統各級各項政策、決議計劃在變電站的落實與執行。是以,變電站站長的經管水平凹凸不僅直接關系到生產使命的完成與否,而且還影響到電網公司整體方針的實現。可以說,在電力供需矛盾突出、平安生產形式日益嚴重的今天,沒有一支高素質的變電站站長隊伍,電網的平安生產經管水平就難以提高,電網的平安供電的使命就難以完成。形式已對變電站站長提出了更高的要求,變電站站長決不能將自己定位成一個單純的日常生產勾當的組織者。變電站站長應當認清自身的兩重身份,即:既是對電網公司高層決議計劃者高度負責的政策執行者,又是對變電站自力實施計劃、組織用人、協調控制的指揮者。

是以,變電站站長的使命是:組織生產、協調經管、帶好隊伍,確保平安。圍繞這一使命,變電站站長應當實行以下職責:編制并落實平安生產計劃,進行現場作業(如操作等)研究、質量控制、平安生產日產經管、裝備經管、情況經管、班組經管和對員工培訓、考核、激勵等。

大都變電站站長都是從班組長崗位提拔上來的。班組長具有豐碩的一線生產經管經驗,對現場作業情況很是熟悉。但提拔到站長崗位后,一定要迅速完成腳色的轉變,要迅速明確變電站站長的工作性質、使命職責,明確新的崗位對自身常識結構和工作能力的新要求,要熟悉到變電站站長政策水平要求更高,全局意識要求更強,在工作中決議計劃成份更多,協調能力要求更強。而不能將兩者的區分看成僅僅是經管程級的分歧,以免在工作中感到費勁或困惑,甚至于被動局面。

有人用人體來形容一個經管層,高層經管相當于人的思想,下層經管相當于人的雙腿,而中程經管就相當于人的腰。變電站就好比電網的“腰部”,“腰部”不硬,滿身乏力,再好的決議計劃就會因邁不開雙腿而得不到實施。所以變電站經管的黑白直接影響電網的平安穩定,若是每一個變電站站長工作得力,闡揚超卓,各變電站實現了自己的平安生產方針,主網的平安穩定運行就獲得了保障。

2、關于平安經管中若干問題的思慮

平安生產是我國的一項基本國策,也是企業經管的重要原則之一。平安生產工作的基本目的就是庇護勞動者在生產進程中的平安與健康,維護企業的生產和成長。

平安生產經管就是經由過程經管者對平安生產各要素進行計劃、組織、指揮、監視和調控,以實現生產中人身平安和裝備平安,保證企業生產順遂完成的一系列勾當。它是一個系統工程,貫串企業的整個生產進程,觸及各個方面,以下是本人對電力企業平安經管中若干問題的思慮,我想,對變電站的平安經管是有參考意義的。

一)、要有明確的經管思想

思想是行動的指南,對小我如斯,對單元或組織也是如斯。這盡對不是一句年夜話和空話。電網公司的戰略和方針是由電力生產特點和性質決議的,是隨著企業的成長和外部情況的變化而變化的。但變電站生產使命和基本方針始終不會改變,改變的只是對變電站的要求越來越高,尺度越來越嚴。變電站站長必需堅持把“預防為主”作為展開各項工作的指導方針而堅持到底。我想,這應當是變電站的基本經管思想。

同時,我們應當看到,分歧的變電站面臨著分歧的情況和條件,必需要求有與之對應工作方式和工作方式。我們在樹立變電站的經管思想的時辰,必需客觀分析,充實斟酌本站本單元的現實情況,要善于將貫徹變電站經管的“共性”中明確本站的“個性”。譬如發現缺陷是運行人員的職責,而處置缺陷是檢修人員的責任,這一點夠明確,也很好掌控,但現實運行中相當多的裝備缺陷,甚至是緊急、重年夜缺陷,運行人員是可以處置或在專業人員的指導下處置的,由于變電站一般較偏遠,值班人員實時處置和等檢修人員來站處置的時間是有很年夜差異的,對系統的運行也會有很分歧的影響。有的站會憑據分歧情況做響應的處置措施,有的站則依照缺陷經管的原則上報了事。從制度上說,后者是無懈可擊的,但效果怎樣,不用我說,年夜家城市很清晰。是以,一定要學會樹立切合本站工作現實的變電站經管思想。經管思想一旦樹立,要在職工中久長地堅持宣傳貫徹,要使之成為全站職工的共識。要連系分歧的工作階段,提出階段性方針,增強方針經管,制定切實可行的實施措施,一步一個腳印來實踐這一思想。

我覺得雙河變電站之所以能連結長時間的平安運行,取得可喜成就,獲得向導和同業的好評,與我們持久堅持切合現實的變電站經管思想是分不開的。雙河變電站一直堅持“嚴、細、實”的工作理念,在認真實行職責的同時,把“做我們能做的工作”、“起勁做更多的工作”作為我們工作的動身點,使全體職工勇于負責,實事求是地看待工作,不竭追求追求技術前進,從而不竭提高變電站的平安運行水安然平靜經管水平。

二)、健全完善規章制度,嚴酷規范執行

現代企業沒有不重視制度建設的,電力企業更是在實踐中堆集和總結了很多貴重的經驗,并形成了很多規程、劃定和規章制度。可是要經管好一個變電站,僅僅依靠上級的規章制度進行經管是不夠的,而且也一定是低效率的。由于,一個行業的規章制度,它是眾多經驗教訓的總結,是集體智慧的結晶,觸及面寬,雖然具有周全性、原則性、普適性的特點,但同時其針對性就必然較弱,難以順應每個變電站的具體情況。同時,對制度而言、執行也是有成本的,主要是精神成本。不合錯誤上級劃定的普適性、原則性的規章制度進行細化,不計成當地照搬照用,不僅牽扯年夜量精神,而且會給工作帶來麻煩,侵擾正常地工作秩序。

在執行上級制定的規章制度的時辰,我們經常可以發現,有些內容多是在我們工作中基本就觸及不到的,而有些執行起來又覺得欠好掌控,是以,很有需要在堅持有關原則的條件下,對上級的制度進行進一步的細化,制定適合本站工作的細則。經由過程細分細化,我們可以對無關的內容不作要求,而對針對性強的內容嚴酷照辦,明確執行的具體要求。好比“二十五項反措”是對電力企業的整體要求,是保證平安的最重要的措施之一,但其中真正觸及變電站的有幾條呢,我們需要做的只是領會、理解相關的條則,并對照本站的現實逐條檢查執行情況,找出存在的問題,催促有關向導和單元予以解決。還有“兩票三制”是變電站經管的基本制度,但裝備的定期輪換檢查制度在各站的執行必然會有較年夜的差異,你只有依照該制度的原則,憑據本站的裝備現實,逐一對輪換檢查的內容作具體劃定,才能保證這一制度的真正執行。

雙河變電站經過量年的堆集,已形成了一整套的基本制度。這些制度都是憑據上級的要求,定期或不定期組織職工分析總結自身生產工作現實中的經驗和教訓,在分化和細化上級規章制度的進程中形成的,具有較強的針對性和可操作性,十分便于職工遵照執行。這現實上也講明了變電站在平安生產進程中,執行上級規程、劃定和規章制度的實事求是立場。

針對性、可操作性強的規章制度,為經管的規范化提供了制度根蒂根基。現在誰都在提規范化經管,要求規范化經管,但關頭是我們的經管者要真正具有規范化的意識,不能只停留在口頭上,到了現實工作中就拍腦殼處事,隨意決議。同時扎實的根蒂根基工作是經管規范化的基本保證。有了規范化的思想,再從一點一滴的根蒂根基工作的規范抓起,規范化的水平才會慢慢提高。是以,經管規范化,要切記從一起頭就推出龐年夜的計劃,應采用以點帶面的方式,讓職工真正體味到規范化的益處,從而自覺執行規范化的要求。從雙河站以往的工作來看,變電站規范化經管應當注重這么兩點:一是規范化首先要從運行值班記實抓起,要做到完整清晰、便于查詢。二是要把增強技術經管作為變電站經管水平升級的基本,網公司組織的站際競賽勾當年夜年夜的推動了全網變電站經管水平的提高,其中一個很重要的身分就是重視了技術經管工作,合理的技術經管系統至少有以下益處:完整地表述了變電站的綜合經管情況;促進了根蒂根基經管工作上臺階;提供了分析變電站經管中存在的優勢和劣勢的根蒂根基;為裝備治理,技術改良提供了依據。

3、要把思想工作作為平安經管的一種重要手段

變電站作為電力企業的下層單元,在工作地址、工作性質、工作方式等方面與其它單元分歧,具有自身的一些特點:一是工作內容比力死板,但工作責任卻十分重年夜。二是工作形式比力簡單,但工作跟尾、工作配合卻十分重要。三是工作強度雖然不年夜,但職工工作壓力卻較年夜,工作性質對職工苦守崗位的要求比力高。這幾個特點,現實上也是幾組矛盾。

由于存在這樣一些特點,我覺得在變電站經管中,思想工作就顯得很是重要。在變電站里增強思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩定,情感泛起波動,往往竄伏著對平安生產的龐大威脅。打個不恰當的例如,職工思想上的問題就相當于裝備存在的隱患,甚至可以象缺陷一樣分級。由于職工思想狀態方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不年夜,但由于職工之間的溝通障礙,有時也會致使情感激化、矛盾升級,有的由于職工精神狀態的升降,影響工作質量,甚至造成誤操作,有的直接影響職工之間工作上的配合和協作,打亂正常生產秩序。

基于上面的一些熟悉,雙河變電站站長持久以來比力重視職工的思想政治工作。思想政治工作要說容易也不容易,要說難也不難。這么多年,我在職工思想工作方面一些工作體味,一是向導班子要時刻關注每位職工的思想狀態。站向導關注不到的,班組長要關注到。這主要體現的是思想工作的周全性。思想工作不能有“死角”,不能有站向導不領會的地方。站向導要時刻關注每位職工的思想動態。二是思想工作一定要做到實時、迅速,體現的是思想工作的實時性。發現問題了,職工思想狀態有升沉,要實時的與之溝通,不僅不能熟視無睹、不外問,而且不能等、不能拖。要實時地釋疑解惑,化解矛盾。問題越早解決,對平安生產越有益。三是要講求工作方式,體現變電站思想工作的平實性。不跟職工講年夜事理。一般接納與職工“閑談”的方式,反而職工群眾更甘愿答應接受。要曉得職工的心理,職工是不喜歡你把他看成有問題的人。你跟他聊天,就是在關心他,就是尊重他。傾聽他的懊惱、怨言,既領會了各類問題的前因后果,同時又不著痕跡,反而更容易把問題解決好。

4、抓好平安教育與平安勾當的幾個重點環節

一是抓好新職工的進廠平安教育。人記憶最深的往往是第一印象,是以要出格重視抓好新進廠人員的平安教育。不能僅僅停留在背安規、考安規的層面,而是要經由過程生動的案例教育,讓新職工大白哪些是背章、背章的后果是何等的嚴重,要在他們的心靈深處烙上深入的烙印。不要過于擔憂新職工對生產現實的熟悉不熟悉,真正重要的是要扶助他們建立和提高平安意識。正由于他們仍是一張“白紙”,進廠時的平安教育會給他們留下最為深入的印象,對培育他們的平安意識和責任感起到重要的作用。

二是全員平安教育勾當要注重針對性與實效性。人總是對比來發生的事影響更深,電力生產有其固有的紀律,在分歧的階段平安面臨的突出問題也分歧,是以,我們的平安教育在連結經常性的同時,也要注重階段性。憑據生產使命特點、季節特點等選擇相關的內容、題材進行針對性的教育,這樣,才會取得更年夜的邊際效用。

三是平安教育要注重案例的選擇。與己相關的事例往往更容易留在人們的腦海,相關度越高,印象越深入。是以,在眾多的平安傳遞和事故案例中,我們要注重挑選出對職工有影響力的事務,供職工學習和計議。每當系統中與本單元工作性質不異的單元尤其是較為熟悉的單元泛起事故時,要予以出格的重視,對事故緣由和風險,要組織職工盡量地分析清晰透徹,在條件許可時,盡量派有關主干人員到事故現場觀察,加深理解,羅致教訓。

四是抓“危險點”分析和“危險環節”的控制。在培訓職工熟練掌握、理解安規和現場規程及熟悉裝備性能地根蒂根基上,組織職工展開本職工作的危險點分析,事前列單排序。經由過程職工的介入,既有益于培育職工預防為主的平安意識,加深他們對平安的理解和熟悉,又可以增強對危險點工序、危險工作、危險環節的重視,并制定切實可行的預防措施。

5、堅決克服和避免形式主義

平安工作最隱諱形式主義。可以說,現今的企業經管者少有人說不需重視平安生產、平安教育的,但“口頭上重視、實質上輕忽”、“體面上的形式多、扎實的工作少”等現象為數很多,突出浮現在以會議轉達會議,以文件轉達文件,檢查“多”,過場也多。概況上是貫徹有力、層層落實;實質上是下層不勝重負、以形式應付形式;其成效是渙散了職工的意志,對平安生產發生負面影響。

平安工作中的形式主義,究其基本一方面是推卸責任的所謂“責任”意識,即:有無轉達、貫徹上級精神,有無展開“應展開”的勾當是向導者的責任,若是上級口頭上、文件上強調了,一旦泛起了平安問題則是下層和當事者的責任。在這類“責任”意識的支配下,這些年多種檢查工作慢慢形成了輕“進程”重“成效”的慣性,看一個單元是否落實了上級精神,不看進程若何,只看記實是否一絲不茍,總結是否完善無缺。另外一方面是功利主義思想嚴重。功利思想在日常平安經管工作中,首先浮現為不愿意做艱苦細致的根蒂根基工作,而喜歡接納形式上的“突擊”行動,由于形式主義的工具往往最能收到“立桿見影”效果,在年夜大都情況下又能袒護具體工作中的不足;其次浮現為知足現狀而輕忽潛在的隱患和問題;第三浮現為知足于自己的經驗,片面強調本單元、本行業的特殊性等。

以上種種,直接致使了平安經管制度制定和執行上的形式主義。一方面應付上級要求,制定了成套的經管制度,另外一方面卻對規章制度熟視無睹、我行我素,甚至反其道而行之,背章指揮、背章作業。久而久之勢必給平安生產造成嚴重風險。

6、要堅持以工錢本,實行人性化經管

平安工作真正落實到實處的關頭在人,在于人的平安意識、平安責任感、平安操作技術和自我防護。是以,平安經管工作要體現以工錢本的精神,起勁實現經管的人性化。

所謂以工錢本,首先是要注重平安生產中人的心里身分。要從心理學的角度來分析、判斷,消除晦氣影響,防微杜漸,并預防事故的發生。

從年夜量工錢事故案例分析,雖然工錢事故發生時,當事人的心理是復雜的,但主要浮現在四個方面:

一是存在僥幸心理。明知自己在背章,卻覺得事故究竟結果是小幾率事務,背章其實不一定發鬧事故,發生到自己身上的可能性就更小,只要加以注重就能夠避免。

二是冒險行為。明知有危險而為之,這類現象突出浮現在工作中趕進度,怕麻煩而疏忽打點需要手續,如搭票工作、無票工作等。

三是思想麻木。對經常性工作習覺得常,憑經驗處事,不注重分析變化了的具體情況,而貿然工作。

四是情感欠安、注重力不集中或過度嚴重。

針對以上四種心理存在,我們的平安經管就要有針對性。僥幸心理和冒險行為是平安意識稀薄和平安責任感不強的浮現,我們一方面要增強思想教育,提高職工的責肆意識;另外一方面可接納對事故案例的分析,讓職工對背章釀成的事故的必然性,和事故的風險性有加倍深入的理解,提高他們的平安意識水平。思想麻木往往浮現為習慣性背章,可以組織分析日常工作中存在的習慣性背章問題,讓職工對照檢查,更正自己的不良習慣,還可以就職工的弱點當令的個體提醒。

對于第四種情況在現實工作中往往容易被輕忽或輕視,其實很值得我們認真分析和重視。經由過程對一些案例的分析發現,發生工錢事故者那時往往處于生物鐘周期不穩定期。另外也有一些人其實不是注重力不集中,相反是神經過于嚴重、注重力過于集中于一點而輕忽了周邊的情況,似乎年夜腦中一片空白,而引發的事故。基于這一點,我們凡是提倡或要求的“重年夜操作、重年夜工作向導到位”在具體執行中是值得深思的。要求向導到位的本意是向導不能缺位,也就是說要重視和實行自己的職責,而不是到達操作現場、工作現場。究竟結果,對具體的操作和具體的工作向導紛歧定會熟悉到職工的水平,向導到位,尤其是“前呼后應”的到位,即影響和渙散工作人員的注重力,又容易形成嚴重氣氛,在現實中致使過失甚至事故的案例屢見不鮮。

以工錢本還浮現在要把提高職工的平安技術、平安防護水平放在重要位置,雖然這已形成系統上下的共識,但在具體實施上存在誤區和不足。我覺得應接受這樣一種概念,即:不管職工學習常識怎樣起勁,掌握技術的成度若何,總會存在盲區。要認可它的客觀性并想法子彌補,用明確、簡潔、實時的提醒來消除職工可能會存在的盲區,將有助于職工準確地闡揚其平安技術、防護水平,年夜年夜下降工錢事故率。如在平安用具旁標明用具的使用方式;在進進配電裝配的進口,標明平安距離和裝備的凈空高度,對關頭的壓板以鮮明的色彩予以區分等等。以工錢本還應當認可失誤的盡對性和不失誤的相對性。“人非圣賢孰能無過”,人總是會犯毛病的,應當允許犯毛病,關頭是能發現毛病,認可毛病并更正毛病。

這觸及平安經管工作的“重獎重罰”政策。重獎也許對責肆意識稀薄者有一定震懾作用,但在實踐中卻是弊年夜于利。一方面罰的往往是主干人員,究竟結果做的越多,所承受的工作越重要、越艱難、失誤的機遇越多。處罰太重而重獎又難以實施,使職工形成多一事不如少一事的思想,在責任和分工不十分明確的情況下泛起躲著走的現象。另外一方面,對責任者的重罰晦氣于查清事故的真正緣由或全數緣由,甚至造成隱瞞事故,極晦氣于接納適當的政策,防患于未然,看似執行了“三不放過”的原則,現實上有悖于“三不放過”的初衷。是以,應當對造成工錢事故的情況要加以分析和區分。對屢教不改的,玩忽職守的甚至有意破壞的工錢事故責任人固然要嚴肅處置。對不是故意破壞的工錢失誤,則應當在制度上接納措施,重查詢拜訪分析緣由和制定防范對策而輕處罰,以鼓動勉勵當事人講失事實真相,有益于接納切實可行的防范措施,避免隱瞞事故或隱瞞實情的情況發生。

雙河變電站人性化經管的一些例子:為了強化職工“我要平安”的自動意識,雙河變電站曾在主控樓一樓年夜廳內墻面上建造一幅平安專欄。欄中有“雙站平安方針”、全站職工在平安方針上簽名、雙站之歌“雙變是我們奮斗的地方”、“平安我一個,幸福我一家”的全站職工“全家福”彩色照片,同時將“雙變是我家,平安靠年夜家”的溫馨話語附在平安專欄上。職工每次上班前看一眼“全家福”,恍如感到親人就在身旁、就在自己的工作現場,思想中就會聯想起親人的囑咐:“為自己、為家庭、為企業、為社會我要平安、我會平安”。不僅如斯,站里還請職工家屬到變電站參觀,爭取這個家屬對變電站工作的理解和支持。這不單為平安經管注進了融融親情,還增強了全站職工的凝聚力和向心力,在職工中形成了自覺尊章守紀的優秀空氣。

3、講求向導方式,闡揚團隊效力

前面已講過,職責對變電站站長的要求,與其他中層經管者或下層經管者最年夜區分就在于向導能力要求更高。向導能力浮現在很多方面,這里僅就講求向導方式、闡揚團隊效力與列位探討,并在工作中共勉。

向導方式,通常為指向導者為實現向導方針,在工作中解決現實問題的基本劃定規矩和途徑。向導方式本質上是向導者所必需遵循和掌控的那些實踐紀律和原則的總結。

毛澤東曾用過河要有橋或船的生動形象的比喻,深入說了然向導方式的極端重要性。他指出“我們不單要提出使命,而且要解決完成使命的方式問題。我們的使命是過河,可是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船。過河就是句空話。不解決方式問題,使命也只是瞎扯一頓。”無數實踐證實,凡屬準確向導,總是同運用準確的工作方式相聯系。從一定意義上說,能不能實施準確有用的向導,取決于向導者有無科學的向導方式。

在向導工作中,向導者無不自覺或不自覺地運用這樣那樣的方式往解決問題,只不外有的向導方式好,有的欠好,有的是科學的,有的是不科學的而已。向導方式分歧,其工作效果就分歧。方式不合錯誤頭,事與愿背;方式適當,事半功倍。從一定意義上講,能不能實現準確的有用的向導,取決于向導者是否有科學的向導方式,這對工作的黑白相當重要。

向導者一班之長,是團隊的焦點。工作方針的實現要靠“班長”率領團隊經由過程開創性的起勁工作才能完成。是以,向導者經由過程各類向導方式調動群眾積極性,培育建立團隊精神,闡揚團隊效力展開工作,是實施向導者工作的一項重要內容。

工作方針肯定以后就要增強經管,“班長”相當重要,有了“班長”就要建立團隊,要永遠連結創業的激情,要當令適合地增加經管的理性。在團隊建設進程中,重要的是形成統一的價值觀和行為觀念,告竣其行為的協調與統一,形成集體互動,將團隊效力闡揚到極至。

講求向導方式和向導藝術是提高向導效能、激起團隊效力的重要途徑。向導者擁有決議計劃、用人、指揮的權利,若何運用、闡揚權利的作用,除向導者具有德、能、才、識各個方面素質而發生向導魅力之外,還要講求用權的方式與藝術,注重處置好幾個方面的關系。

1、處置好溝通與行使權利的關系

溝通的意義在于增強豪情、加深理解、統一熟悉。豪情是維系人的團結、合作共事的根蒂根基。經由過程了一通百通,不理解一堵百堵,相互理解了才能統一熟悉,統一熟悉才能有統一行動。熟悉統一后,向導者才能順暢的對下層行使權利,給下屬提使命、交職責、授權利、限時間、要數目和質量、要效益。

2、處置好放權與控制的關系

任何工作都是靠團隊的能力來完成,向導起組織者的作用。向導要善于放權,若是把權利都攬在自己手里,牢牢握住不放,什么都自己說了算,那末職工就邁不開步,走不動路,沒有積極性。放權是為了讓職工能夠自力思慮、自力工作、自力解決矛盾。不要事無巨細,對職工不安心,使這個左右為難。也晦氣于職工在“學中干、在干中學”。

放權其實不是撒手不管,向導要關注職工所做的工作,領會工作的進度,掌控工作質量,出格是在執行政策、落實原則方面不能放松。向導的職責是保證不做錯事,職工的職責是保證把工作做準確。向導在掌控標的目的的同時還要締造條件支持下屬工作。

3、處置好攬過與批評的關系

任何人工作中城市有這樣那樣的失誤。向導要為下屬締造寬松和諧的局面,允許有失誤,為其擔擔子,承當責任,一起總結失敗的經驗教訓。不能有了成就是自己的,出了錯就求全下屬,這是十分毛病的。從情感的角度講,人有了過失機,心情最欠好,一般人要泛起失意、消沉、汗下,這時候需要的不是求全、訓斥、訴苦,更不是嘲諷、奚落,而是關心、關心、理解、體諒和安慰。向導要扶助下屬巧妙地把挫折轉化為一個新的起點,往獲得新的成功。攬過不僅給下屬以信心和快慰,還可以發生激勵作用,到達使下屬知恥而后勇的效果。

攬過不是偏護、袒護下屬,不是對下屬之“過”置之不理,若是說攬過是對下屬的關切,批評則是關切的延續。批評是我們往失落不良作風,連結優良作風的銳利武器,是向導者推開工作的重要手段。批評,作為向導者的普遍性為,包括著很強的藝術性。向導者高明的批評,能給人以美感,使人接受批評中傳輸的情感和真理,遭到深入的教育。批評要講求方式,同時要注重掌控時機和場所,時機、場所掌控的好欠好,直接影響到批評的效果。掌控時機是一種“藝術”,向導者要注重批評的實時性。展開批評,一定要注重實時性,連成一氣。如不實時,時過境遷,情況成長了、變化了,即使加上十倍的氣力,也無濟于事。注重批評的實時性,就是說下屬發生了問題,向導者應實時批評,并要具體情況具體分析,既要有批評的堅決性和判斷性,又要有分析判斷問題的細致性。批評不僅有個時機問題,還要注重場所。向導者要注重場所,就是要設計好“空間”。注重場所主要是掌控批評的范圍。需要全體人員都注重警戒的問題,必需在年夜范圍內進行批評;對不適合公然的問題,只需向導和主干掌握的,就能夠在較小的范圍中批評;對個體人的、不適合在公眾場所批評的問題,則需要零丁處置個體批評。批評的目的是扶助同志,批評在到達一定效果的同時,也會引發一些負效應,是以,向導者還要注重做好善后工作,使批評教育環節獲得完善。

4、不竭提高自身素質

有了方式還必需要有較強的責任心和敬業精神和自身的素質和人格魅力做根蒂根基和保證,從五個方面往起勁:1、規矩立場、擺好位置、調整心態、年夜局為重;2、齊心協力、其力斷金、相互理解、共赴艱難;3、深進查詢拜訪、掌握紀律、虛心學習、勤于思慮;4、以工錢本、強化經管、掌控原則、靈活處置;5、處事合理、邪不押正、耐心說服、化解矛盾。

向導的行為既是科學,也是藝術。所謂科學就是要依照事物成長的客觀紀律往經管,往行動;所謂藝術,就是要依照行為科學的原理,往調動下屬的工作積極性,往實現既定的方針。

變電站站長要增強自身的思想作風建設,要講政治、要有立異精神、要勤懇和勤政、要提高戰略思維的能力、要實事求是、要緊密親密聯系群眾、要講學習、要德才兼備和清正廉潔等。要不竭提高立異能力,提高辨證思維和科學決議計劃能力,提高舉重若輕和運籌帷幄的能力,提高理論水平,周全應對電力系統改造成長的機遇和挑戰,成為一位有能力的及格的向導者。
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